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        房地產職業經理人離職 有這七大理由

        3853人已瀏覽 時間 : 2015-09-18 10:35:57

        導語:房地產職業經理人離職 有這七大理由

        昨天的故事講公元前334年,韓昭侯準備蓋個宮門,被屈先生教育一通。(樂居注:些些悟上篇內容:《談十大點,說說被高端項目的定位策劃思考》)

        ??故事沒講完,史載:公元前333年,就是第二年,韓國的宮門建成,昭侯去世。

        ??靠的嘞,白忙!

        ??這樣的事故在我們房地產其實也屢見不鮮。

        ??項目前期折騰了一年多,好不容易快要開盤了,換副總。

        ??馬上到年底,排排隊分果果,刀槍入庫牛馬歸圈,調整班子。

        ??交樓煎熬了小半年,塵埃落定,重整河山,秋后算賬把項目總炒了。

        ??今天就探討下房地產職業經理人非職業道德背景離職原因。

        ??一、業績不理想

        ??承諾的簽約回款達不到,這其實不可怕;可怕的是一團漿糊,找不到問題在哪里;問題找不明白,就顯得哪哪都是問題,應對也就沒了章法,一會東一會西,亂打一氣;亂到一定程度,超出老板忍耐極限,換人吧一了百了。

        ??暫時的業績不達標其實不可怕,只要背業績,就不可避免會遇到。關鍵是梳理出關鍵原因,勾勒相應對策,高效執行。有時候是客觀原因,市場確實不好,那也要起早摸黑使勁折騰,起碼落個態度好,看著讓人心疼;有時候是人為因素,思路不清晰,狀態不到位,團隊不齊心,拉響警報,同心同德,共同目標面前求同存異,過了這個檻再說。

        ??順勢低調逆勢狂,越是業績低迷,越要大張旗鼓主動出擊,置之死地而后生,即便生不了也死得壯烈,走的不窩囊。

        ??二、長官不信任

        ??這個比較麻煩一點。長官不信任往往是很難做好工作的,除非你命實在是太硬。長官決定資源分配,人力組織,動作方向,決策時間,分分鐘捏著業務干部的七寸,離開長官的支持確實寸步難行。

        ??另一個角度,團隊的業績也是長官的業績,甚至首先是長官的業績。某個角度,長官比你更需要這個業績,所以大家理論上是一根繩上的螞蚱,一榮俱榮一損俱損的關系,職場倫理上充分尊重,業績價值上互相綁架。

        ??那么問題就來了,既然目標一致,為何不信任你,你和你的團隊有哪些不值得信任的地方?是承諾的業績沒兌現,還是溝通匯報不充分,長官不理解?是越級匯報造成了誤會,還是別的同事打了小報告,決策有了偏差?

        ??無論什么原因,必須開誠布公充分溝通清楚,只要大家價值觀端正,就沒有溝通不了的問題。領導之所以為領導,一定有高明之所在,有時候只是信息不對稱,人家沒跟你指明罷了。

        ??三、各部門畫地為牢,營銷孤軍作戰

        ??經常能聽到這樣的抱怨,我們如何如何辛苦,別人如何如何不配合,我們如何如何正確,別人如何如何不理解,我們如何如何為公司操碎了心,別人如何如何只考慮推卸責任。

        ??但凡有這種論調,閉著眼都知道工作好不到哪去。你可能真的辛苦,別人就不辛苦嗎?還是你沒看到。你可能正確,別人就一定錯嗎,憑什么別人先天就得聽你的,何況你還不一定對;你可能為業績操碎了心,別人就不希望公司好嗎,起碼沒人希望公司差吧。

        ??所以現場操盤者一定要盡可能陽光,負能量少一點,把大家都往好里想。不要試圖改變別人,更不要攻擊別人,試著換個角度理解別人,試著低點身段溝通讓別人理解你。

        ??人的感覺是相互的,你張開雙臂擁抱,收獲的大概率是溫暖,你伸出拳頭攻擊,得到的肯定是反擊。

        ??四、新平臺的吸引

        ??市場經濟,人才流動,這也常見。

        ??但你要考慮清楚,你擅長什么?新平臺需要什么?過去的經歷是否能成為新平臺的臺階,還是一切推倒重來。你的標簽是依賴舊平臺多點,還是自己確實能獨當一面,奇貨可居。

        ??企業為什么要挖人,肯定是遇到了問題,為什么高價錢挖人,肯定這問題是疑難雜癥,尤其是高出一般的價格,還是要掂量掂量自己配不配,高官厚祿的空降兵一般不長久。

        ??年輕人盡量不要頻繁跳槽,老東家盡管有這樣那樣的問題,可不把你當外人,把你當人才培養,給你大把成長機會,成長本身就是財富。

        ??當然,創業的,業務成熟的,特殊資源的不在此討論范圍,可以任性。

        ??五、對已知的倦怠

        ??同一個崗位,干久了,干疲了,沒有新鮮感,沒有挑戰或者有挑戰,也提不起精神頭了。

        ??相信每個人都遇到過這樣的情況,職業生涯出現瓶頸,已有的看不上,未來的不知道。

        ??這個需要同行對比行家指點老崗位做出新追求,或者換崗位換部門乃至換公司來完成調整。

        ??總之,糟糕狀態不能持續太久,不能聽之任之。

        ??六、對未知的不感興趣

        ??住宅干得好好的被調去管海外了;

        ??項目干得好好的被調總部了;

        ??銷售干得好好的被派客服了等等諸如此類。

        ??因為對已知領域的嫻熟掌握,本能對未知產生抵觸。

        ??其實大可不必,人生本就是各種各樣的經歷總和,只要是沒做過的都有意義,做過了做好了做最好了才有資格評頭論足。

        ??或者,就在一個領域走到黑,要么干疲,要么干到社會不需要這個領域或者這個領域不需要你,我相信絕大多數人內心沒有如此安靜。

        ??七、國企巡視,民企老板家族,公眾公司業主鬧事,各種折騰

        ??每種折騰,都可能帶來人事的調整,人才的流失。

        ??看怎么看,如果巡視帶來企業治理的更加規范,換來企業的長期發展的政治清明,換來上上下下的行為檢點動作高效,那就是有意義的。

        ??如果老板家族比你更發自內心希望企業規范發展,一樣專業職業,企業無明顯屏障,大家在一個平臺溝通總體無障礙,那就有可能形成合力。

        ??如果業主鬧事可以幫助公司痛定思痛,大力改善工程質量、設計質量、招采質量、成本質量、客服質量,那就是好事;

        ??如果不是,一定階段一定程度忍忍也就過去了,若果確實忍不過去嚴重影響睡眠質量,也沒什么好遺憾的。

        ??總之,出來做事,所謂職業經理人大約需要如下幾種品質:南昌裝修

        ??內心強大,所謂逆商。

        ??適應環境,所謂情商。

        ??不斷學習,所謂智商。

        ??勇于擔當,所謂勇商。

        ??不要骨折,所謂體商。

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